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夯實基礎工作 助力管理提升 我司開展新開工程項目綜合開工交底

發布時間:2021-03-23

為進一步加強項目管理,促進項目順利實施,春節復工后,我司工程管理部門根據項目所在地建設行政管理部門的管理要求,結合工程實際情況,按照公司項目動態考評規定,對新開項目管理進行策劃,對上海、蘇州、紹興、南昌、長沙地區等六個新開工項目進行了開工綜合交底。

此次交底工作由工程管理各職能部門人員組成,共分成三個工作組,項目部全體管理人員參加。每到一工地,交底人員主要從市場行為,安全資料,現場安全,質量資料,實體質量和工程技術六大方面對項目部提出要求:一是確保前期市場經營行為的合法性,按三合一管理標準要求建立公司質量、職業健康安全、環境管理體系,健全落實各類生產責任制,二是要求施工過程中確保工程質量、安全管理資料的正確、及時、合法及完整性;三是對項目辦公室、施工現場、員工宿舍等現場布置嚴格按公司VI手冊執行設置;四是確定新開工項目工程管理目標,加強過程管控,做到項目管理規范化、流程化;五是按公司要求抓好項目管理,提高項目管理人員的責任感,嚴格履職,確保責任落實到人,流程落實到位;六是落實項目管理的里程碑節點,確定項目的創優目標。

交底人員還對現場進行了勘察,表示定會以服務好項目部為工作宗旨,加強和項目部的溝通,配合好項目部的落實各項生產工作。

通過交底溝通,項目部管理人員對公司的管理模式、規章制度、工作流程有了更清晰的了解,對項目管理目標更加明確,強化了風險防范意識,為工程有序推進打下了堅實的基礎。

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